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01/ 申請階段
█ 職位介紹
Perkins Eastman有兩套平行的職位系統(tǒng)。其一為員工在項目組內(nèi)的職能，如Project Architect；其二為公司內(nèi)的評級，如Staff, Associate, Senior Associate, Associate Principal, Principal等。公司中沒有具體的晉升標準，高層中也有亞裔背景人員。
█ 申請途徑
求職者可在公司官網(wǎng)渠道提交網(wǎng)絡(luò)申請。申請表會明確具體職位，即使有內(nèi)推也需要走網(wǎng)申流程。
█ 作品集準備
作品集的項目選擇應(yīng)當契合公司的設(shè)計理念和擅長項目領(lǐng)域。作品集的項目質(zhì)量重于數(shù)量，同時應(yīng)體現(xiàn)申請者的綜合能力。
*PE華盛頓辦公室受訪人當時申請時的作品集只包含一個完整跟完的工作項目（Work Sample)，僅供大家參考。
█ 申請時間線
全職申請從網(wǎng)申到拿到offer大概一個月左右（疫情期間，有浮動），存在多輪面試的情況。實習(xí)面試多為一輪面試，公司根據(jù)作品集項目指定Studio，校招一周左右回復(fù)。
*有PE實習(xí)經(jīng)歷者不保證可直接收到Return Offer，也需要經(jīng)歷上述全部申請流程。有特定Studio實習(xí)經(jīng)歷的申請者可能減少面試次數(shù)。
█ 面試內(nèi)容
面試官由2-3位Principal和Studio主管組成，如Principal，Associate Principal和Senior Associate。面試問題圍繞作品集和簡歷提出，面試官注重考查應(yīng)聘者的專業(yè)水平和臨場反饋。全職面試中，一面會詢問申請者有意向的Studio，二面則有相關(guān)Studio的Senior Level面試。
█ 在職人員內(nèi)推
PE有Refer獎勵機制，以鼓勵在職員工內(nèi)推優(yōu)質(zhì)設(shè)計師。根據(jù)被內(nèi)推員工的工作表現(xiàn)，公司會為推薦人發(fā)放一定的獎金。
█ 試用期
公司試用期為三個月。
02/ 公司環(huán)境與人員
█ 地理位置
PE 的辦公室內(nèi)部裝飾簡潔大氣，開放式辦公空間配備了不同體量的公共會議空間和娛樂空間。
華盛頓辦公室位于Thomas Circle商業(yè)區(qū)，周邊配套設(shè)施完善，公共交通便捷；距離最近地鐵站步行僅10分鐘。
D.C. Office
紐約辦公室在Union Square 附近，占據(jù)所在辦公樓的二，三層和六層，并設(shè)有內(nèi)庭院露臺。
NYC Office
█ 辦公配置
19年開始逐步替換臺式機，現(xiàn)在公司大部分設(shè)計師已配置筆記本電腦和雙屏。
█ 軟件配置
Revit，Adobe Suite，V-ray，Lumion
█ 員工數(shù)量
華盛頓辦公室約有100名員工，紐約辦公室約有400名員工。
█ 員工流動
人員流動較小，疫情初期有小量裁員。
█ 員工組成
華盛頓辦公室員工組成十分多元化，外國員工占總?cè)藬?shù)的1/4，其中有很多中國員工。
紐約辦公室約有10%-20%的外國員工。
03/ 公司運營
█ 項目運營模式
公司有幾個專攻領(lǐng)域（Practice Area），投標成功的項目會歸納到某一個領(lǐng)域，然后根據(jù)員工的個人意愿，工作情況和專長分配到適合的項目組。例如，紐約辦公室按照項目類型分為四個Studio：Healthcare，Higher Education，Transportation+Infrastructure和Residential，除此之外有室內(nèi)，景觀，視覺呈現(xiàn)等輔助。
Studio內(nèi)再按具體項目細分成若干項目組，Studio之間可以申請調(diào)動。Studio由Studio leader， Principal， Senior Associate和No Title的員工組成。
項目組通常由Principal in Charge，Project Architect （PA），Project Manager（PM），年輕員工和實習(xí)生組成。小型項目可能合并PA和PM。每個項目組的員工人數(shù)人數(shù)不等，大型項目可達到三十人以上，小型項目只需要3-5個人。
原則上員工可以調(diào)換項目組，但是在實際操作中能者多勞，工作能力強的人很搶手，在摸索階段的年輕員工一般會統(tǒng)一調(diào)換項目組。各個項目組人數(shù)不定，根據(jù)項目大小有所變動。員工可能同時在多個項目組。????????????????????????
PE趨向于保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，很多項目組的人員十分固定，并一直保持著緊密的合作。
█ 工作時長
平均每周工作時長為40-45小時，工作時間為早九點至晚六點。國際組專門負責海外項目的員工，因時差原因，工作時間更靈活。
█ 加班文化
存在加班現(xiàn)象，以辦公室實際情況為準。
█ 工資
華盛頓辦公室薪資屬于當?shù)刂械绕纤剑珽ntry-Level年薪約5萬，紐約辦公室則處于紐約行業(yè)內(nèi)工資水平高位。
04/ 公司福利
█ 社團組織
公司鼓勵良性競爭和交流分享，有很多的社團組織、競賽和分享活動。
█ 亮點
In-House Design Competition：每年舉辦一屆，多以實際項目為題，向最優(yōu)方案獲得者發(fā)放一定的獎金。
分享型講座：員工自行報名，分享內(nèi)容包羅萬象，比如好書、旅游、故鄉(xiāng)文化分享等，每年舉辦四次。
建筑技術(shù)學(xué)習(xí)月：每年二月份集中安排建筑技術(shù)類講座、工地參觀等。
Mentor Program：類似于傳幫帶的形式，工作過一段時間的員工可以申請成為Mentor。
Scholarship Program：員工可以提交研提案，如果獲得批準，公司將提供研究經(jīng)費和假期。研究結(jié)束后須向公司提交研究成果報告。
█ 年終獎
每年年終有Bonus獎金，金額和公司同年業(yè)績和員工職位掛鉤。
█ 醫(yī)保
醫(yī)保包括牙醫(yī)和眼科，可以員工自己選擇搭配醫(yī)保服務(wù)。
█ 假期
每年有10-12天節(jié)日假和最低17天PTO，病假天數(shù)包含在PTO里。隨工齡和職位每階段增長5天。
█ 教育福利
員工入職三年之內(nèi)，同種考試公司負責報銷一次考試費用。
█ 加班福利
全職員工沒有加班工資，但是員工可以申請餐補和報銷路費。在不影響項目進程下，加班員工可以申請調(diào)休。實習(xí)生有1.5倍加班工資 （紐約）。
█ 軟性福利
公司提供專門的活動經(jīng)費，活動類型多樣。包括但是不限于每年年終大趴，中國春節(jié)Party、乒乓球比賽、Happy Hour、夏季studio，公開半公開講座等。
為了促進文化多樣性和包容性，公司成立了Diversity & Inclusion組織，下轄不同的少數(shù)族裔小組，負責統(tǒng)籌舉辦文化活動。
█ 留學(xué)生發(fā)展
公司會為留學(xué)生辦理Extension和H1B，辦公室之間存在差異。如紐約辦公室采用抽簽方式，若公司可派未中簽員工去海外辦公室工作，也可自行申請去其他辦公工作。
05/ 疫情應(yīng)對
疫情初期曾按照百分比全員降薪，職位越高百分比越大。目前，大部分人已經(jīng)恢復(fù)原始薪資水平。公司會酌情報銷在家辦公產(chǎn)生的費用，比如購買顯示器等。
06/ 公司評價
以人為本，專注設(shè)計。作為國際頂尖的建筑事務(wù)所，Perkins Eastman始終將“人”放在建筑設(shè)計的第一位。這個“人”包括但是不限于員工，客戶和使用者。作為求職選擇，Perkins Eastman 注重打造內(nèi)部社區(qū)文化，拒絕惡性加班。在這里，良性的競爭環(huán)境和豐富的交流學(xué)習(xí)機會使員工不需要在“躺平”和“內(nèi)卷”之間掙扎。
同時，當對比觀察華盛頓和紐約辦公室，我們也發(fā)現(xiàn)了同一公司的不同辦公室間的地域差異性。紐約辦公室的員工數(shù)量是華盛頓辦公室的四倍。薪資水平處于紐約當?shù)厣嫌危A盛頓辦公室則處于當?shù)刂形弧５牵咝劫Y也伴隨著更高強度的加班和項目挑戰(zhàn)。在求職過程中，大家不僅要對各大設(shè)計公司進行橫向?qū)Ρ龋残枰獙ν还緝?nèi)部縱向?qū)Ρ龋拍苓x擇更適合自己的工作團隊。
采訪｜Geruru
作者/編輯｜Lesley
主編｜栗茜
發(fā)文編輯｜Dipo
審核編輯｜Linqi
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